Fonterra gaña o premio Deloitte Top 200 ao mellor intérprete. Vídeo/Michael Craig
En comparación con moitas outras empresas, Fonterra tivo que resistir as actuais condicións do mercado global -con previsións máis débiles para o próximo ano-, pero o xigante lácteo non se desanima xa que segue aplicando unha estratexia de crecemento áxil e sostible.
Como parte do seu plan 2030, Fonterra céntrase no valor do leite neozelandés, logrando cero emisións de carbono para 2050, promovendo a innovación e a investigación lácteas, incluíndo novos produtos, e devolvendo preto de 1.000 millóns de dólares aos accionistas das granxas.
Fonterra conta con tres divisións: Consumo (Leite), Ingredientes e Restauración, e amplía a súa oferta de queixos cremosos.Desenvolveu o dispositivo de secuenciación do xenoma MinION, que proporciona ADN lácteo máis rápido e máis barato, así como o concentrado de proteína de soro de leite, que se usa para crear varias texturas de iogur.
O CEO Miles Harrell dixo: "Seguimos crendo que o leite de Nova Zelanda é o leite de maior calidade e o leite máis popular do mundo.Grazas ao noso modelo de engorde de pastos, a pegada de carbono do noso leite é un terzo da media mundial do leite.produción.
"Hai pouco máis dun ano, durante o Covid-19, redefinimos as nosas ambicións, reforzamos o noso balance e fortalecemos as nosas bases.Cremos que as bases dos produtos lácteos de Nova Zelanda son sólidas.
"Vemos que o abastecemento xeral de leite aquí é probable que diminúe, no mellor dos casos, sen cambios.Isto dános a oportunidade de darnos conta do valor do leite a través de tres opcións estratéxicas: centrarnos no banco de leite, liderar en innovación e ciencia e liderar a sustentabilidade”.
"Aínda que o ambiente no que operamos cambiou significativamente, pasamos do reinicio ao crecemento mentres atendemos aos nosos clientes, aos nosos agricultores accionistas e en toda Nova Zelanda, engadindo valor e satisfacendo a crecente demanda de produtos lácteos sostibles..Atender.
"Este é un testemuño da resistencia e determinación dos nosos empregados.Estou moi orgulloso do que puidemos conseguir xuntos".
Tamén o pensaron os xuíces dos Deloitte Top 200 Awards, que nomearon a Fonterra como gañadora na categoría de mellor actuación, por diante doutros produtores de materias primas e exportadores globais Silver Fern Farms e Steel & Tube, de 70 anos.
O xuíz Ross George dixo que como unha empresa de 20.000 millóns de dólares propiedade de 10.000 agricultores, Fonterra xoga un papel importante na economía, "especialmente para moitas comunidades rurais".
Este ano, Fonterra pagou case 14.000 millóns de dólares aos seus provedores de granxas de leite.Os xuíces sinalaron a evolución positiva do negocio, coa axuda dun equipo directivo local renovado.
“Fonterra enfróntase en ocasións a reaccións contra a súa industria.Pero tomou medidas para facerse máis sostible e recentemente lanzou un plan para reducir as emisións do gando probando algas mariñas como alimento suplementario para vacas leiteiras e traballando co goberno.Reducindo as emisións da permacultura", dixo George, director xeral de Direct Capital.
Para o exercicio que finaliza en xuño, Fonterra logrou uns ingresos de 23.400 millóns de dólares, un 11% máis, debido principalmente ao aumento dos prezos dos produtos;ganancias antes de xuros de 991 millóns de dólares, un 4% máis;O beneficio normalizado foi de 591 millóns de dólares, un 1%.A recollida de leite caeu un 4% ata os 1.478 millóns de kg de sólidos lácteos (MS).
Os maiores mercados de África, Oriente Medio, Europa, Norte de Asia e América (AMENA) sumaron 8.600 millóns de dólares en vendas, Asia-Pacífico (incluíndo Nova Zelanda e Australia) 7.870 millóns de dólares e a Gran China por 6.600 millóns de dólares.
A cooperativa devolveu 13.700 millóns de dólares á economía a través de pagos históricos de 9,30 dólares/kg e un dividendo de 20 céntimos/acción, pagando un total de 9,50 dólares/kg polo leite entregado.As ganancias por acción de Fonterra foron de 35 céntimos, un 1 céntimo máis, e espérase que gañe entre 45 e 60 céntimos por acción no ano fiscal a un prezo medio de 9,25 $/kgMS.
A súa previsión para 2030 prevé un EBIT de 1.325 millóns de dólares, unhas ganancias por acción de 55-65 céntimos e dividendos de 30-35 céntimos por acción.
Para 2030, Fonterra prevé investir 1.000 millóns de dólares en sustentabilidade, 1.000 millóns de dólares en redireccionar máis leite a produtos máis caros, 160 dólares anuais en investigación e desenvolvemento e distribuír 10 dólares aos accionistas tras a venda de activos (cen millóns de dólares).
Pode chegar tarde ou cedo.Fonterra anunciou o mes pasado que estaba a vender o seu negocio chileno de Soprole a Gloria Foods por 1.055 dólares."Agora estamos nas etapas finais do proceso de venda despois da decisión de non vender o noso negocio australiano", dixo Harrell.
En termos de sustentabilidade, o consumo de auga nos lugares de produción en rexións con recursos hídricos limitados diminuíu e está agora por debaixo da liña de referencia de 2018, e o 71% dos accionistas ten un plan ambiental na explotación.
Hai quen aínda di que Fonterra está na industria equivocada, no país equivocado, as leiteiras de todo o mundo están no mercado e preto dos consumidores.De ser así, Fonterra superou esta fenda mediante a concentración, a innovación e a calidade e conseguiu converténdose nunha parte moi importante da economía.
O principal procesador de carne Silver Fern Farms domina a arte de adaptarse ante o COVID-19 e os retos da cadea de subministración, o que leva a un ano fiscal récord.
“As tres partes do noso negocio interactúan estreitamente entre si: vendas e mercadotecnia, operacións (14 fábricas e 7.000 empregados) e 13.000 agricultores que nos fornecen produtos.Este non foi o caso no pasado", dixo Silver.dixo Simon Limmer.
"Estas tres partes funcionan moi ben xuntas: a cohesión e a competencia son a clave do noso éxito.
"Conseguimos entrar no mercado nun ambiente inestable e perturbador e demanda cambiante en China e EE.UU.Estamos colleitando bos rendementos no mercado.
"Continuaremos a nosa estratexia centrada nos agricultores e orientada ao mercado, seguiremos investindo na nosa marca (Carne alimentada con herba de Nova Zelanda) e achegarémonos aos nosos clientes no exterior", dixo Limmer.
Os ingresos de Silver Fern de Dunedin aumentaron un 10% ata os 2.750 millóns de dólares o ano pasado, mentres que os ingresos netos aumentaron a 103 millóns de 65 millóns de dólares.Nesta ocasión, e o informe de Silver Fern é para un ano natural, espérase que os ingresos aumenten máis de 3.000 millóns de dólares e que os beneficios se dupliquen.É unha das dez empresas máis grandes do país.
Os xuíces dixeron que Silver Fern logrou unha complexa estrutura de propiedade 50/50 entre a súa cooperativa de agricultores e a chinesa Shanghai Meilin.
“Silver Fern está a traballar na marca e no posicionamento estratéxico dos seus produtos de carne de cerdo, cordeiro e vacún e está a prestar especial atención ao seu estado ambiental.A sustentabilidade está a converterse nunha parte central da toma de decisións co obxectivo expreso de converter a empresa nunha marca de carne rendible", sinalan os xuíces.
Máis recentemente, os gastos de investimento alcanzou os 250 millóns de dólares, investindo en infraestruturas (como liñas de procesamento automatizadas), relacións con gandeiros e comerciantes, novos produtos (carne de vaca premium zero, o primeiro deste tipo, lanzado recentemente en Nova York) e tecnoloxías dixitais.
"Hai tres anos non tiñamos ninguén en China, e agora temos 30 persoas de vendas e mercadotecnia na nosa oficina de Shanghai", dixo Limmer."É importante ter unha conexión directa cos clientes: non só queren comer carne, queren comer carne".”
Silver Fern forma parte dunha joint venture con Fonterra, Ravensdown e outros para desenvolver novas tecnoloxías para reducir as emisións de metano e mellorar as prácticas agrícolas.
Paga incentivos aos agricultores para compensar as emisións de carbono das súas granxas."Establecemos un prezo de compra cada dous meses por adiantado, e cando obtemos un maior rendemento do mercado, enviamos un sinal aos nosos provedores de que estamos dispostos a compartir o risco e a recompensa", dixo Limmer.
A transformación de Steel & Tube está completa, e agora a empresa de 70 anos pode seguir centrándose en crecer e fortalecer as relacións cos clientes.
"Temos un equipo moi bo e directores experimentados que pasaron uns anos fantásticos impulsando a transformación empresarial", dixo o CEO Mark Malpass."Todo depende das persoas e construímos unha forte cultura de alto compromiso".
"Fortalecemos o noso balance, fixemos varias adquisicións, dixitalizamos, asegurámonos de que as nosas operacións fosen rendibles e eficientes, e adquirimos unha profunda comprensión da nosa base de clientes e das súas necesidades", dixo.
Unha década antes, Steel & Tube figurara na lista de NZX en 1967, esvaeceuse na escuridade e foi "corporativa" baixo o dominio australiano.A compañía acumulou 140 millóns de dólares en débeda cando novos xogadores entraron no mercado.
"Steel & Tube tivo que pasar por unha ampla reestruturación financeira e financiamento baixo presión", dixo Malpass."Todos estaban detrás de nós e tardou un ano ou dous en recuperarse.Estivemos construíndo unha proposta de valor para os clientes nos últimos tres anos".
O regreso de Steel and Tube é impresionante.Para o ano fiscal finalizado en xuño, a refinadora e distribuidora de aceiro reportou ingresos de 599,1 millóns de dólares, un 24,6% máis, e un beneficio operativo (EBITDA) de 66,9 millóns de dólares, un 77,9% máis.%, ingresos netos de 30,2 millóns de dólares, un 96,4% máis, un BPA de 18,3 centavos, un 96,8% máis.A súa produción anual aumentou un 5,7% ata as 167.000 toneladas desde as 158.000 toneladas.
Os xuíces dixeron que Steel & Tube é un xogador e figura pública desde hai moito tempo nunha importante industria neozelandesa.Durante os últimos 12 meses, a compañía foi unha das mellores empresas nun entorno económico difícil cunha rendibilidade total para os accionistas do 48%.
“O consello e a dirección de Steel & Tube asumiron unha situación difícil pero lograron transformar o negocio e comunicáronse ben durante todo o proceso.Tamén responderon con forza á competencia australiana e de importación, logrando converterse nunha empresa permanente nunha industria extremadamente competitiva", dixo un portavoz da empresa.xuíces.
Steel & Tube, que emprega a 850 persoas, reduciu o seu número de plantas operativas en todo o país de 50 a 27 e logrou unha redución de custos do 20%.Investiu en novos equipos para ampliar o seu procesado de chapas e adquiriu dúas empresas para ampliar a súa oferta, Fasteners NZ e Kiwi Pipe and Fittings, que agora está a aumentar os resultados do grupo.
Steel & Tube produciu rolos de tarimas compostos para o centro comercial Business Bay de Auckland, cuxo revestimento de aceiro inoxidable se utiliza no novo Centro de Convencións de Christchurch.
A compañía conta con 12.000 clientes e está a "desenvolver fortes relacións" cos seus primeiros 800 clientes, que representan dous terzos dos seus ingresos."Desenvolvemos unha plataforma dixital para que poidan pedir de forma eficiente e recibir certificacións (probas e calidade) rapidamente", dixo Malpass.
"Temos un sistema de almacén no que podemos prever a demanda dos clientes con seis meses de antelación e asegurarnos de ter o produto axeitado para a nosa marxe".
Cunha capitalización de mercado de 215 millóns de dólares, Steel & Tube é aproximadamente a 60ª acción máis grande do mercado de accións.Malpass pretende vencer a 9 ou 10 empresas e entrar no top 50 NZX.
"Isto proporcionará máis liquidez e cobertura dos analistas das accións.A liquidez é importante, tamén necesitamos unha capitalización de mercado de 100 millóns de dólares".
Hora de publicación: 31-12-2022